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Profil 202601

Thomas Stempel.

Projekte, in denenMenschen sichzurechtfinden,bevor sie suchen.

Position02

Was ich bin:

Unternehmerischer Gestalter für intuitive Räume, Produkte, Marken und Nutzungskonzepte an der Verbindung von Business und Hospitality.

Ich bin seit 36 Jahren in dieser Branche und habe alles bei der Arbeit gelernt, durch Handeln.

Thomas StempelPosition
Profil03

Ich erkenne Potenziale in Unternehmen, Produkten und Menschen. Daraus entwickle ich klare Konzepte, überzeugende Angebote und dauerhafte Beziehungen.

Meine Stärke liegt an der Schnittstelle von Strategie, Vertrieb, Design und Umsetzung. Was Kunden brauchen, erkenne ich früh, oft bevor sie es selbst sehen. Und ich setze es in der vereinbarten Zeit um, zuverlässig.

Mein Weg begann an der Werkbank, als Schreiner in Schwäbisch Gmünd.

Zeichnung: ein Mann rudert in einem roten Boot mit einem Bleistift auf einen Stuhl zu
Thomas StempelProfil
Arbeitsweise04

Wie ich arbeite

Nicht in Disziplinen denken, sondern im Zusammenspiel. Drei Fragen, immer wieder, bis das Ergebnis trägt.

Der Design-Thinking-Ansatz: drei sich überlagernde Felder Inspiration, Ideation und Implementation, vom Ende her gedacht und davon abgeleitet, mit den Initialen TS im SchnittpunktInspirationImplementationIdeationTSVom Ende her gedacht.Und davon abgeleitet.

Inspiration — ZuhörenWas brauchen Menschen wirklich?

Ideation — EntwerfenWelche Atmosphäre, welches Produkt schafft erkennbaren Mehrwert?

Implementation — UmsetzenWie wird daraus ein tragfähiges Geschäft?

Thomas StempelArbeitsweise
Beleg — Automobilindustrie05

Corporate-Identity-Konzepte für führende deutsche Automarken

ab 1995
Der Startschuss für das Corporate Design eines führenden deutschen Sportwagenherstellers und der Beginn der Produktserie DOBERGO Invito.

Autohaus, unscharf: eine helle Halle mit Stahldach, in der Mitte ein Empfangstresen mit Holzrahmen und grün leuchtenden Glasfeldern, links ein Fahrzeug
Empfang im Autohaus · Corporate Interior
Thomas StempelCorporate-Identity-Konzepte für führende deutsche Automarken
Kredo · Die Ästhetik des Wesentlichen06

Kredo · Die Ästhetik des Wesentlichen

Qualität, die man spürt,
bevor sie erklärt wird.

Mein Anspruch zeigt sich in stimmigen Proportionen, sorgfältig gewählten Materialien und durchdachten Details, in einer Qualität, die im täglichen Gebrauch Bestand hat. So entstehen Projekte und Produkte, die begeistern, im Alltag mehr leisten und wirtschaftlich überzeugen. Gestalter, Nutzer und Budgetverantwortliche kommen damit zu einer gemeinsamen Entscheidung.

Zeichnung: ein roter Tisch mit Leuchte vor einem lachsfarbenen Vorhang, zwei helle Sitzpolster auf grauem Boden
Thomas StempelDie Ästhetik des Wesentlichen
Beleg — planmöbel07

Ein Haus neu aufgestellt, richtungsgebende Produktlinien geschaffen

planmöbel
Neuaufbau des Unternehmens und Aufbau der richtungsgebenden Produktlinien unit. und unit. slim, gestaltet mit KINZO Architects. Damit gewonnen: 50Hertz, Zalando Headquarter, WHO Pandemic Hub Berlin, MOL Campus Budapest. Aus dem Projekt Linklaters entstand der Mechaniktisch m‑pur.

unit. bei KINZO Architects

Zeichnung: zwei Menschen heben die Platte eines höhenverstellbaren Tisches an, darunter ein Rollcontainer, rechts ein Drehstuhl mit olivgrünem Sitz
m‑pur · Mechaniktisch aus dem Projekt Linklaters
128 % Umsatzzuwachs in zwei Jahren
2,0 Mio. € Auftragswert Linklaters
3.000 Arbeitsplätze MOL Campus
über 10 Jahre läuft m‑pur m in Serie
Thomas StempelEin Haus neu aufgestellt, richtungsgebende Produktlinien geschaffen
Beleg — Cubico · HOMAG08

Der Impuls, der das Denken verändert hat

Cubico · HOMAG
Mein Beitrag war nicht die Konstruktion, sondern der Anstoß, die Aufgabe anders zu denken. Beim Weltmarktführer HOMAG entstand daraus die Softforming-Anlage, mit der möglich wurde, was zuvor als unmöglich galt. So arbeite ich: Ich gebe dem Team den Impuls, aktiviere seine Stärken und halte den Kurs bis zur Umsetzung.

über 20 Jahre läuft das Möbel
Bürogang, unscharf: zwischen Glaswänden steht eine Reihe weißer Schrankinseln auf dunklem Teppich
CUBICO · Schrankinseln in Serie
Thomas StempelDer Impuls, der das Denken verändert hat
Führung09

Führung

Führung nach Kompetenz.

Vorne Marke, Raum, Beratung und Gestaltung. Hinten Produkt, Technik, Fertigung und Umsetzung. Meine Rolle führt beides zusammen: Strategie und Unternehmensentwicklung, Marke und Corporate Identity, Design und Innenarchitektur, Produktstrategie und Innovation, Key Accounts und Großprojekte, das Architektennetzwerk.

Thomas StempelFührung
Bilder10
Autohaus, unscharf: Sportwagen links, Beratungsplätze und Pflanzen rechtsAutohaus, unscharf: dunkle Wand mit Bildschirm, Beratungstisch, HolzbodenBesprechungsraum, unscharf: Tisch mit gelben Stühlen vor einem Fenster mit DenkmalGroßraumbüro, unscharf: weiße Tischgruppen und Rollcontainer auf dunklem TeppichTischplatte, unscharf: ein Telefon liegt auf dem LadefeldMHP Campus Berlin, unscharf: langer Tisch mit roten Stühlen unter Betonbögen, Palettentresen, PflanzenUniversitätsbibliothek Freiburg, unscharf: weiße Lesetische mit Holzstühlen auf blauem Teppich, Regale dahinterForschungsgebäude, unscharf: Galerie mit Rundung, Arbeitsplätze und SitzgruppeDoppelarbeitsplatz, unscharf: zwei schwarze höhenverstellbare Tische mit roter Leuchte vor einer hellen Holzwand
Corporate Interior · Sportwagenhersteller01 / 09
Thomas StempelBilder
Beleg — Serie11

Produkte, die blieben

seit 1998
Viele der von mir mitentwickelten Produkte wurden zu Klassikern und wirken noch immer zeitgemäß. Sie wurden nicht ersetzt, sondern behutsam weiterentwickelt.

30 Jahre längste Serienlaufzeit
über 20 Produktserien in Serie überführt
ACUTO, unscharf: Tischplatte und Container, dazu die Zeichen Red Dot Design Award und iF Product Design Award
ACUTO — Design Thomas Stempel · Red Dot Design Award · iF Product Design Award
Thomas StempelProdukte, die blieben
Kredo · Langlebigkeit12

Kredo · Langlebigkeit

Nachhaltig ist etwas,
wenn es ewig hält.

Weißer Raum, unscharf: ein schmaler Tisch mit Stuhl, beide noch in Schutzfolie, dahinter eine geschlossene Schrankwand
Thomas StempelLanglebigkeit
Weg13

Stationen — Belege, keine Chronik

01Anfang1987–1991 Schreinerlehre Schwäbisch Gmünd. Handwerk als Fundament: Material, Maß, Sorgfalt. Danach Wehrdienst mit Sanitäterausbildung.
02Aufbau1991–2010 DOBERGO Vom Industriekaufmann bis in die Geschäftsführung, am Ende Inhaber.
03Weite2010–2012 Bene Internationale Büromöbelwelt und Projektgeschäft. Markt, Vertrieb, Entscheider.
04Eigen2012–2014 PARTNER Unternehmensgestaltung Inhaber und Geschäftsführer. Handel für USM, Vitra und andere. Die Marktsicht von der anderen Seite des Tisches.
05Markt2014–2016 planmöbel Sales Director Germany und International.
06Rückkehr2016–2018 DOBERGO Director of Sales and Marketing.
07Neuaufbau2018–2023 planmöbel Managing Director und Geschäftsführer. Das Haus neu aufgestellt und die Produktlinien geschaffen, die es bis heute tragen.
08Führung2023–2025 KLAIN Büromöbel Geschäftsführer und CSO. Neupositionierung und Transformation.
09Beratung2025–2026 Schreinerbetriebe Strategische Begleitung kleinerer Betriebe. Zurück an der Quelle, mit dem ganzen Wissen.
10Zuletzt2026, bis August DOBERGO CEO und CSO. Aus den Unternehmenszweigen systematisch drei Sub-Marken entwickelt, Großaufträge gewonnen und mit dem erreichten Stand übergeben.
Thomas StempelWeg
Bisher14

Bisher

Vom Kundenprojekt zum Produkt. Vom Produkt zur Serie.

Meine Aufgabe lag an den Schnittstellen von Gestaltung, Produktentwicklung, Vertrieb, Technik, Produktion und Umsetzung. Aus einzelnen Projekten wurden Serienprodukte, Corporate-Interior-Standards und Rollouts über mehr als hundert Standorte.

01 Corporate Interior für Automobilhersteller
02 Filial- und Standortprogramme
03 Großprojekte im Büro
04 Produkte aus Projekten
05 Industrielle Fertigung
06 Vertrieb und Geschäftsmodell
Thomas StempelBisher
Wohin15

Wohin

Unternehmerisch führen.
Gestaltend entwickeln.

Ich will weiter prägen. Ich suche keine eng abgegrenzte Funktion, sondern eine unternehmerische Aufgabe mit echter Gestaltungs- und Umsetzungsverantwortung, als Geschäftsführer oder als Verantwortlicher für Strategie und Entwicklung. Mein Schwerpunkt liegt auf der Weiterentwicklung von Unternehmen, Teams und Produktion.

01 Unternehmen im Wandel
02 Hersteller und Marken
03 Projekt- und Einrichtungsgeschäft
04 Immobilien und Premium Residential
05 Brand Spaces und Rollout
06 Beratung, Design und Workplace
Thomas StempelWohin?
Kontakt16

Aus Möglichkeiten
werden Konzepte.
Sprechen wir.

Potenziale erkennen, eine klare Richtung entwickeln und daraus gemeinsam mit einem starken Team wirtschaftlich tragfähige Lösungen schaffen, die funktionieren, berühren und Bestand haben.

Thomas Stempel, gespiegelt in einem runden Spiegel mit schwarzem Marmorrahmen und warmem Lichtkranz

Thomas Stempel

Unternehmerischer Gestalter für intuitive Räume, Produkte, Marken und Nutzungskonzepte an der Verbindung von Business und Hospitality.

Thomas Stempel